Онлайн тренинг-практикум «Система наставничества от постановки цели до подведения итогов»
Приглашаем представителей субъектов малого и среднего предпринимательства Свердловской области принять участие в БЕСПЛАТНОЙ образовательной программе
Проект организован при поддержке Министерства инвестиций и развития Свердловской области, Свердловского областного фонда поддержки предпринимательства, Уральской ТПП в целях реализации регионального проекта «Акселерация субъектов малого и среднего предпринимательства» по направлению «Комплексная услуга для производителей». Мероприятия проводятся в рамках национального проекта «Малое и среднее предпринимательство и поддержка индивидуальной предпринимательской инициативы»
АВТОР И ВЕДУЩАЯ ПРОГРАММЫ:
Бурмистрова Наталья Олеговна, Санкт-Петербург.
Преподаватель и бизнес-тренер, эксперт-консультант, методолог HR-технологий, автор книг и учебников об оптимизации и повышению эффективности HR-процессов. Автор более 30 популярный и научных статей в области управления. Сфера профессиональных интересов: cистемный подход к управлению человеческими ресурсами. Оптимизация и повышение эффективности HR-процессов. Развитие управленческих и личностных компетенций руководителей.
Опыт работы в области управления и работы с персоналом более 15-ти лет:
• Руководитель в области развития персонала промышленного предприятия с 2007 г.
• Проектная работа в области управления и развития в сотрудничестве с собственниками и руководителями предприятий и организаций в различных отраслях – с 2012 г.
• Автор и ведущая обучающих курсов для руководителей и HR – с 2013 г.
• Более 200 практико-ориентированных семинаров, тренингов и корпоративных обучающих мероприятий.
Участие могут принимать только производители
ПРОГРАММА
1. Планирование и формирование системы наставничества в компании
Факторы готовности компании. Системный компетентностный подход к управлению кадрами, виды компетенций. Ключевые компетенции и область ответственности сотрудников разного уровня. Формирование модели ключевых компетенций. Особенности реализации наставничества в зависимости от типа корпоративной культуры предприятия.
2. Методическая основа для реализации наставничества, оптимизации и повышения эффективности HR-процессов
Формирование базы внутрикорпоративных профессиональных знаний. Перечень ключевых позиций. Условия создания преемственности поколений и передачи профессионального опыта. Пошаговое формирование внутрикорпоративной программы подготовки ключевых специалистов.
3. Особенности мотивации и стимулирования сотрудников на передачу и получение профессиональных знаний
Социально-психологические особенности управления трудом и профессиональным развитием. Мотивационные типы сотрудников, инструменты стимулирования для каждого типа. Мотивационное интервью при выборе и мотивации наставников.
4. Работа с сопротивлением исполнять функции наставника
Основные группы сопротивлений и инструменты работы с каждой группой. Обоснование необходимости наставничества для руководства и коллектива предприятия. Подготовка коллектива к изменениям и нововведениям в системе управления кадрами.
5. Система наставничества от постановки цели до подведения итогов
Виды наставничества, критерии и методика выбора наставников с учетом приоритетных видов. Необходимые личностные качества и корпоративные компетенции сотрудников-наставников. Положение о наставничестве. Процедура выбора наставников.
6. Обучение и инструктаж наставников
Работа с сотрудниками разного возраста и работа с разными категориями персонала. Методическое, организационное и психологическое сопровождение наставников. Этический кодекс наставника на производстве.
7. Контроль за работой наставников
Инструменты подведения итогов, определения эффективности и результативности процесса наставничества. Отчетные документы наставников и наставляемых. Механизмы формирования вознаграждения наставника.
8. Сопровождение основных HR-процессов
Наставничество на период адаптации. Формирования программ адаптации и поддержки новых сотрудников, виды и этапы адаптации. Наставничество при работе с внешним и внутренним кадровым резервом предприятия. Наставничество при организации обучения на рабочем месте.
ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ: 3 дня по 6 ак. часов очного обучения + 8 ак. часов самостоятельной работы
КАК ПРИНЯТЬ УЧАСТИЕ
Требуется регистрация по ссылке
КОНТАКТЫ
Горбачева Ольга
+79122166885
Гайдамакина Ксения
+79122811462
ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ
