Тренинг-интенсив «Управление проектами»

Тренинг-интенсив, который проходит в формате бизнес-мастерской. Участники мастерской сами выберут, протестируют и подготовят проекты по международным стандартам PMI PMBOK – от проектной документации до анализа рисков и методов вовлечения проектной команды. Практические упражнения – 60%, инструкции ведущего – 20 %. ДЛЯ КОГО? Руководители направлений, лидеры, осуществляющие изменения, внедряющие непрерывные улучшения, осуществляющие проекты в организации.

РЕЗУЛЬТАТЫ:

• Участники информированы об основных положениях проектного менеджмента, применимых в работе организации;
• Отработаны навыки планирования, внедрения и оценки рисков проекта;
• Сформированы умения создавать основные проектные документы: чартеры, графики и матрицы;
• Каждый участник по итогам семинара получит ясное понимание, как эффективнее всего стать Лидером или Заказчиком проекта, приложив соответствующие усилия.

ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ: 2 дня очное обучение 10 дней самостоятельная работа 2-часовая онлайн-сессия с тренером для разбора домашних заданий и ответов на вопросы.

ПРОГРАММА

ТЕМА 1: ПРОЕКТЫ И ПРОЕКТНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ.

• Кому, когда и зачем нужно управлять проектом?
• 4 вида управления: специфика управления проектами
• Практический корпус PMBOK (Project Management Body Of Knowledge) и проблема его адаптации в российских региональных организациях.
• Упражнение: «Составление Листа Актуальных Проектов Организации».

ТЕМА 2. ПРОЕКТ КАК ОБЪЕКТ УПРАВЛЕНИЯ: ЕГО ХАРАКТЕРИСТИКИ И АСПЕКТЫ.

• Проекты и операции, проекты и программы: в чем разница?
• Предварительные фильтры: оценка эффективности проекта на берегу.
• Классы, типы и виды проектов. Разновидности проектов по длительности, сложности и масштабу.
• Упражнение: «Матрица Мэтесонов».
• Упражнение: «Инициативная группа проекта: распределение ролей».

ТЕМА 3: ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ПРОЕКТА И ЭКОНОМИКА РАСПРЕДЕЛЕНИЯ СРЕДСТВ /УСИЛИЙ.

• Принципы структуризации (декомпозиции) проекта: функциональный и пофазный.
• Исходное состояние и конечный продукт проекта. Приоритеты проекта.
• Что такое паспорт (устав) проекта и зачем он нужен? Структура паспорта проекта.
• Масштабирование и сроки проекта: на что ориентироваться?
• Упражнение: Паспорт проекта. Упражнение: WBS. Основные фазы разработки проектов.
• Правила составления графика проекта.
• Ошибки составления проектных графиков.
• Управление ресурсами и график проекта.
• Microsoft Project: как взять от него максимум? Плюсы и минусы программы.
• Упражнение: «Сетевой график как инструмент уверенности».
  

ТЕМА 4: КАЧЕСТВЕННАЯ ОЦЕНКА РИСКОВ, ЗАЩИТА ОТ РИСКОВ В ПРОЕКТЕ.

• Стратегическая защита от рисков.
• Упражнение: Работа с матрицей «Возможности — Потери».
• Работа с приоритетами проекта и снижение опасности риска.
• Методы снижения «человеческого фактора» на проекте.
• Упражнение: «Проектные форс-мажоры».
  

ТЕМА 5: ПРИНЦИПЫ И СТАДИИ РАЗВИТИЯ КОМАНДЫ ПРОЕКТА.

• Состав, функции и взаимосвязи участников команды проекта.
• Групповая динамика на проекте и стили руководства командой.
• Эффективное завершение проекта. Упражнение: «Фасилитация».
• Упражнение: «Дискуссия как метод преодоления штормов на проекте».

КАК ПРИНЯТЬ УЧАСТИЕ

Регистрация через куратора программ обучений Юлию Сметанину +7 912 23 23 004 Smetanina@uralcci.com

КОНТАКТЫ

Юлия Сметанина
+7 912 23 23 004
Smetanina@uralcci.com